Icagen与辉瑞(PFE)更新钠离子通道计画，用於止痛与相关症状
据介绍，目前，北京医药集团已经形成了大输液、心脑血管、生殖健康、医疗器械、天然药物、医药流通6大产品和业务领域目前，地震已造成2000多人遇难。
汶川地震发生后，公司总经理余行文迅速组织员工参加捐款等活动，积极投入到抗震救灾的行列中，用实际行动回报社会。2010年4月21日广州聚能生物（JNBIO）的全体员工在总经理余行文的组织带领下，积极参加捐款活动，奉献爱心，为抗震救灾尽一份力。玉树的抗震救灾牵动着全国人民的心。玉树州是长江、黄河、澜沧江的发源地，境内河网密布，水源充裕，素有江河之源、名山之宗、牦牛之地、歌舞之乡、唐蕃古道和&ldq 4月14日7时49分，青海省玉树藏族自治州玉树县发生7.1级强震。让我们一同为玉树祈福：祝愿玉树早日站起来。
玉树州是长江、黄河、澜沧江的发源地，境内河网密布，水源充裕，素有江河之源、名山之宗、牦牛之地、歌舞之乡、唐蕃古道和中华水塔的美誉。广州聚能生物（JNBIO）积极为玉树灾区捐款 2010-04-22 22:02 · Zoe 4月14日7时49分，青海省玉树藏族自治州玉树县发生7.1级强震。吴晓滨对老板说，大家的利益是共同的，把底牌告诉你，就是希望能在一个更大的范围内去调控，有更大的回旋余地。
吴晓滨的这番话彻底感动了对方：做实验是我不感兴趣的工作，但就是这样一份我不喜欢的学业，我都可以坚持做到优秀，所以请你相信我，给我一份我喜欢的工作，我会做得更好，我喜欢到拜耳做一名医药代表。两年半后，在吴晓滨治理下的惠氏中国人员增长30%，业绩增长300%。即使你不喜欢，你也要发掘出来它里面能让你快乐的东西，一定有。和其他医药公司相比，拜耳很早就转变了思路，大力加快新药在中国上市的速度，并且在华投资建厂，实现大部分药品的本地生产，为拜耳日后在中国医药市场的不俗表现打下了基石。
对于药品业务，最重要的是加快新药品种在华注册和上市的步伐。吴晓滨博士是一个十分称职的领导者，也是接力艾德先生、在已有基础上继续巩固加强辉瑞的合适人选。
另一件事是有关支持部门的奖金。吴晓滨化繁为简，让该干什么的人还干什么， 让适合的人出现在应该出现的位置。但他所在实验室刚来的一个女博士入校仅一年，就在《自然》杂志发表了两篇文章。在拜耳任职期间，让拜耳中国稳居中国外资药企前三，甚至在吴离职而总经理空缺的一段时间内依然增长势头强劲。
通过吴晓滨的据理力争，最终不但这个问题在中国得以解决，还引起总部对于全球其他新兴市场类似问题的重视。有些事情只有本地的人才会才会清晰地意识到，但是他们往往又缺乏和总部有效沟通的方法。前任辉瑞总经理艾德为辉瑞服务30年光荣退休，而中国恰逢新医改元年，两大巨人公司合并之后的整合，不仅是业务上的，也是文化上的，更是心理上的。那一天他接到了十几个来自拜耳各个部门老同事的电话，有的人甚至激动地哭了。
因为在中国各级别之间的工资差异远比国外大，这样的规定限制了惠氏提拔和留住内部人才，反倒是从外面招聘的人能够获得高额工资。让吴晓滨在实验室里做出到拜耳公司当一名普通医药代表的职业决策是艰难的。
庞大的申请报告用电子邮件根本发不出去，第二天就刻成光盘快递到总部，以便赶上申请的最后截止时间。最后，CFO还能够对总裁说不。
吴晓滨强调，他反复与下属沟通的内容无非是在传递自己是一个普通人，他要做的就是公平地对待每一个人，给所有人机会发展。辉瑞企业沟通部总监席庆表示，到2018年，辉瑞还有近20个产品计划进入到中国市场。故事放在这个以挑战为乐趣的中国本土第一位跨国药企总经理身上，肯定精彩。之后的一个月内，吴晓滨游走于全国十几个重点城市，与辉瑞一线的销售人员见面，和每一位员工用力地握一下手，让他们不记名地写下自己最想知道的问题，然后认真地有问必答，有一说一。他知道这些后生们不喜欢太多说教，他笑称自己有自知之明。此外，未受全球并购裁员的影响，辉瑞在华的销售团队还在不断地增加，地域覆盖程度在外企中也不断领先。
有两个具体事例是他在惠氏期间为员工争取利益与总部成功沟通的结果。很多今天遇到的困难，从不同时间和空间去看，就不是问题。
从不喜欢开始 吴晓滨给自己重新选择人生方向的时间是30岁那年。第二是要有带队伍的能力。
比如，当自己感到业绩上吃力时，他会明明白白地告诉老板，这样下去会有问题，现在可以采取哪些补救措施，但是绝对不会用压货的手段去欺骗总部。确切地说，我觉得世界非常美好。
因为毕竟他自己是新加入公司的，总部对自己的了解有限，信任总是需要时间积累的。要尽快让员工知道指标是什么？新的架构是什么？新的制度是什么？可利用的资源是什么 在不断地沟通、采纳各方面意见的过程中，集合了集体智慧的整合方案在吴晓滨脑海中逐步形成：改变过去一个销售部、一个市场部的架构，依据不同的产品线分别管理，建立6大事业部――基础医疗一部、基础医疗二部、特药抗感染业务部、疫苗业务部、肿瘤业务部、商务及多元化业务事业部。2008年3月，惠氏在中国苏州工业园区投资20亿人民币建设全球最大的婴幼儿配方奶粉生产基地。在惠氏上任时，总部授权让吴晓滨在中国找一位懂中文、懂中国市场的CFO。
进入2010年，辉瑞中国动作频频，前所未有地加大了新产品在国内上市的力度，在一个月内强势推出了包括在全球处方药市场畅销药物中排名第5位恩利在内的3个重量级产品。他已经在总部建立了良好的职业声誉并取得了广泛地信任，事业上的辉煌指日可待，而他要去的中国市场充满不确定。
HE：如果能选择的话，你希望什么能够重现？ 吴晓滨：我肯定不读博士。对公司整体、对他个人都是有好处的。
你从来看不到他表现出慌张和疲惫，这让在他身边的人都感到踏实。问：你觉得各个层级的员工对你的理念理解了多少？ 答：不能说让员工去理解，是我们共同在创造。
在惠氏期间，总部对于吴晓滨 勇于坚持，善于沟通的性格同样充分理解。吃饭时吴晓滨从来不和老板单独吃，而是整个团队陪着，老板旁边坐的都是和他接触比较少的人，吴晓滨的位置在角落里。其中不乏尖锐的问题：你从拜耳到惠氏，会不会从原来公司带人过来？，会不会新官上任三把火？吴当场回答：只有任人唯贤，惠氏的问题不是三把火就能解决的。所有人像生活在一个大家庭里，大家轮流做饭、打扫卫生，互助互爱。
如果有一天，吴晓滨能够出一部自传，《我在跨国药企的岁月》冀望是《医药经理人》为此作的一篇序言。让总部及早看清中国市场的重要性并加大在中国的投资力度是吴晓滨当时的重要任务。
全球第一大制药公司辉瑞与全球第十大制药公司惠氏的联姻沸沸扬扬地热闹了一年多的时间，这起制药界10年来金额最大的超级并购案才尘埃落定。管理即机制、系统、流程。
其实在德国攻读博士学位的时候，吴晓滨就很容易融入不同的文化当中。以往业绩不好的时候，虚报数字、弄虚作假的现象成风，为了给总部报喜，明明市场上销售不了，但是还不断地出货，采取各种措施让经销商进货。
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